编者按：2022年，在学校党委、行政的坚强领导下，全校师生以不懈的奋斗之姿、昂扬的拼搏力量推动学校事业高质量发展，学校综合办学实力和核心竞争力持续提升。为全面总结反映2022年学校事业发展成就，校园网特推出“回望2022”系列报道，展示各单位各部门2022年工作实绩，进一步激发全校师生的奋斗激情，为实现“圆梦‘创大’、逐梦博点”两大跨越、早日把学校建设成为全国知名、交通特色鲜明的高水平应用型综合性大学汇聚奋斗力量。

2022年是实现学校“圆梦‘创大’、逐梦博点”目标任务的关键一年，是深入学习贯彻党的二十大精神的一年。过去的一年，学校人事人才工作全面贯彻中央、省、市人才工作会议精神，认真落实学校二次党代会和“十四五”事业发展规划确定的目标任务，一头连着发展，一头连着民生，各项工作服务中心大局。建立起以信任为基础的人才使用机制，全方位培养、引进、服务好人才，充分激发人才创新活力，聚天下英才而用之。

面向实现更名大学目标，瞄准战略需求引育人才

过去的一年，学校坚持战略思维，坚持问题导向，坚持创新驱动，克服疫情带来的诸多不便，创新引育模式，改革评价方法，为实现高水平应用型大学目标夯实科技和人才力量。

创新引才方式。通过猎头服务、直播带岗、社群招聘等新型招聘方式，有效解决人才信息来源不足的问题。通过线上业务初试、线下交流复核相结合的面试方式，有效提高工作效率、保障人才质量。通过全年努力，超额完成年度引才任务，引进第二层次人才超过40%，人才引进工作实现了“质量为重 兼顾数量”的目标。

注重靶向引才。为突破学校发展遇到的突出问题，研究制定《特殊人才引进政策》。聚焦学科方向、学术经历和业务能力，围绕交通特色，关注国际视野，精准引进善于统筹协调、引领科技创新发展方向的领军人才，发现了一批思维活跃、勇于创新的青年才俊。全职引进国家奖获得者任学科带头人，引进交通相关学科博士6人，引进海归博士6人，其中2名毕业于世界大学排名（泰晤士报）前50名院校。

注重精准育才。筑牢人才金字塔，做高塔尖、做牢塔身、做实塔基。遴选20余名优秀博士申报各类人才工程项目，依托优势学科持续培育省级人才项目。深入推进青年教师博士化工程，鼓励教师通过外出研修，“访名校，从名师，做大学问”。培育“种子教师”，组织开展“教师教学基本功”专项培训、新进教师岗前培训等各类培训项目，有效促进教师教书育人工作和教育教学能力提升。

面向区域经济主战场，推动产业链人才链互融互促

过去的一年，学校坚持产教深度融合，将新进人才“送出去”，企业专家“请进来”，促进人才双聘共享。

合作双聘送出去。通过市委市政府政策牵引，积极对接知名企业，建立校企联合引才新模式，校企“双聘博士”取得了突破。新进人才“既是高校人，又是企业人”，产生了良好的社会影响。

千方百计请进来。通过广泛设置产业教授和外聘教师岗位，吸引一批知名企业（行业）专家来校任教，持续成功遴选推荐湖北省产业教授，深化了高校与企业联合培养人才的新机制，更好的推进产学研合作。

面向人才队伍发展需求，深化改革用好用活各类人才

过去的一年，坚持以德为先，坚持以人为本，坚持人岗相适，扎实开展师德师风建设和教师思政工作，持续推进评聘融合，完善岗位管理，引导各类人才弘扬爱国奋斗精神，立足岗位，建功立业。

健全师德师风长效机制。坚持师德考核评价第一标准，从严惩处师德失范行为人，常态化开展师德师风教育，做到学习教育全覆盖。通过开展“师德师风建设月”活动，组织师德师风建设培训和经验交流会、教师思想状况调查等形式，扎实开展师德师风建设和教师思政工作。组织开展省级“寻找荆楚好老师”、“湖北名师工作室”、全国“最美教师”推荐申报及师德先进的遴选表彰工作，进一步弘扬高尚师德，营造尊师重教浓厚氛围。

抓岗位管理凝心聚力促发展。修订完善岗位管理系列规章制度，规范开展了年度教师岗位核定和专业技术岗位分级聘用工作，200多名专业技术人员晋升了岗位等级；组织开展非教学人员聘期考核工作，平稳有序完成第二轮非教学岗位设置与聘用工作，全校近500名非教学人员通过双向选择竞聘上岗。

深化教育评价改革，完善职称评审政策，推进评聘深度融合，近10名优秀青年教师破格晋升高级专业技术职务，有效发挥政策的激励导向作用。

面向群众急难愁盼问题，构建人才服务全方位保障体系

过去的一年，学校坚持人民至上，办好民生民事，将学校人才全面纳入襄阳市人才新政保障范畴，加大薪酬和社会保障经费投入，全力推进养老保险参保工作，暖了民心、解了民忧，增强了教职工获得感、幸福感。

加大人员经费投入。研究制定《二级学院奖励性绩效工资分配指导意见》，加强对二级分配的指导。调整单列绩效发放和离休人员离休补贴发放标准，完成年度绩效工资总量报批，及时兑现岗位晋升人员待遇，全年学校人员经费投入增加约3000万元。

实现成建制参保。全力推进养老保险参保工作，完成了学校1400多“中人”养老保险参保审核经办工作，实现“中人”“老人”成建制首次参保，退休职工养老金达到了国家机关事业单位养老保险政策水平。

完善服务保障体系。成功推进学校人才纳入襄阳市人才新政保障范畴，构建“学校+城市”全方位的人才服务保障体系，学校的周转房问题、子女入学的绿色通道问题从根本上得到妥善解决。通过新政策体系有效运转，全年协调50名教师入住襄阳市人才公寓和24名博士子女入学，人才保障服务越来越好。

力量源于团结，奋斗创造奇迹。2023年，我们要更加深刻认识人才引领发展的战略地位，找准做好人才工作的“发力点”，以更高标准、更大力度、更实举措做好新时代人才工作，在培养、引进、用好三方面下功夫、做文章，让球速体育“千里马”竞相奔腾，助力学校高质量发展。

供稿：人事处•人才办