编者按：学校第二次党代会明确了“十四五”及未来一个时期的奋斗愿景、发展战略，为学校高质量发展指明方向，提供遵循。为深入贯彻落实二次党代会精神，宣传部会同组织部、人事处、教务处、科技处、研究生处在校园网开设“二级学院书记院长访谈”栏目，阐述二级学院“十四五”期间在人才培养、学科建设、科学研究、人才队伍建设、基层党建等方面的系统谋划、具体举措与实施方案。今天，刊发对物理与电子工程学院党委书记罗华国、主持工作的副院长汪竞阳的访谈。

记者：罗书记您好，学校第二次党代会上，党委书记唐峻所作的报告从10个方面回顾了学校一次党代会以来取得的成绩，客观真实，催人奋进。请您简要介绍物理与电子工程学院在一次党代会以来取得的突出成绩。

罗华国：物理与电子工程学院是学校办学历史最悠久的院系之一，秉持“格物致知，求实创新”的办学理念，各项工作取得了积极的发展。特别是一次党代会以来，全面从严治党成效显著，连续五年获得学校党建工作考核先进单位。人才培养扎实有力，“学科引领、校企融合、知行合一”的办学特色进一步凸显，人才培养“南京嘉环模式”在《中国教育报》连续刊载宣传。学科建设积极推进，依托校级重点学科和省级重点实验室，强化科研团队建设，材料与化工硕士专业学位授权点成功获批。坚守10余年的“周末义教”获得国家级银奖，成为志愿服务的靓丽名片。以学科竞赛为品牌的学风特色成绩突出，获得国家级奖项30余项。学生高质量就业位居学校前三名。

记者：汪院长您好，请问学院在建设新工科背景下，对深入推进校企深入合作、培养应用型人才方面有什么新的想法和举措？

汪竞阳：在应用型人才培养方面，在“南京嘉环模式”的实习、毕业设计、就业三位一体的基础上，不断深化挖掘资源，扩大校企合作的广度与范围。健全多元化办学格局，推动企业深度参与协同育人，推动华为华为数字化创新产业学院建设，推进“产、学、研、转、创”多主体、多功能深度融合。以CDIO工程教育理论为指引，以ICT产业为基石，以优秀工程师为模板，以丰富的现场项目案例为支撑，以完善的实训环境培养实践能力，以行业权威认证形成评价标准，深度参与产教融合，培养精英产业工程师为目标，紧密对接鲲鹏产业链和创新链，密切结合人工智能发展总体规划，不断创新办学机制，打造开放共享的协同育人体系，促进信息技术领域新型人才培养共同体的形成，持续向本土鲲鹏产业培养输送德智体美劳全面发展的高素质人才。积极探索产教资源要素互相转化、互相支撑，不断提高物电学院专业与产业的匹配度。

记者：学校党代会报告中明确提出坚持“以工为主、文理支撑、交通特色、医学优势、突出应用、协调发展”的学科专业定位，物电学院将采取哪些措施建好材料与化工硕士专业学位授权点？如何更好发挥在学校交通特色创建中的支撑作用？

汪竞阳：对标材料与化工硕士专业学位授权点专项合格评估要求，结合学校学科专业定位，明确本专硕点的培养目标，进一步修订完善研究生培养方案优化调整课程设置，加强保障条件建设。做好硕士点研究生招生宣传，积极建设生源基地，拓展优秀生源。强化师德师风建设，严把导师聘任关，积极组织开展导师培训，打造一支高素质、高水平的“四有好导师”队伍。加强校内教学科研平台和校外实践基地建设，积极开展省级研究生工作站创建工作。

支撑交通特色创建方面，一是进一步加强物理学、电子科学与技术、信息与通信工程专业建设，凸显交通特色创建中的理科基础和支撑。二是以学科建设为统领，积极组织学院教师重点围绕汽车传感器及控制系统、智慧交通及车联网技术研发、新能源汽车关键材料开发等研究方向，汇聚研究成果，形成特色。

记者：近年来，学校实施人才战略，创新人才政策，加大资金投入，引进教授博士178人，培育国家级、省级人才15人，资助教师赴境内外研修访学240余人次，人才结构持续优化。请问贵院将采取哪些具体措施为人才做好服务工作？

汪竞阳：五年来，本学院引进各类博士16人，使得专任教师规模达到59人，其中博士33人，极大地纾解人才队伍建设的困境。

我们将进一步加强人才工作组织领导，坚持党管人才方针。针对引人工作，党政联席会实行每周一通报，每月一小结。学院定期派人参加省内外“高招会”，做到提前谋划、广泛洒网、重点关注、情感关怀等措施，对标人才培养以及学科科研建设需要，“选好人，下足功”。十四五期间，计划再引进优秀博士10-15人，使教师队伍中博士比例达到75%。

坚持“环境留人，服务留人”的理念与措施。领导干部以身示范，强化责任担当，在涉及师生利益上，党员干部主动“退让”，在面对困难时，班子成员迎难而上，营造“和谐向上”院风和“团结奋进”氛围，为留住人才打下坚实基础；用好院内外高水平科研平台，为新进博士量身定做个人发展的环境；深化校企合作，以推进党史学习教育为契机，以“我为群众办实事”、“校企支部联建”等活动为抓手，通过“引进门，认对人”，组织青年博士深入企业交流学习，以项目带动、技术牵引助力教师成长，开创校企共赢新局面。

“宽严相济，柔性管理”。针对新进博士首聘期考核，既上“紧箍咒”，但不提倡“拔苗助长”。通过减免教学任务、宽限年度考核，使青年教师保持科研冲劲，助力个人高质量发展。通过“严宽相济，精准服务”，创造“来之能用”，“来后不走”的发展环境。近五年，学院新进博士做到了零流失。

资助在职进修，深入推进人事改革，鼓励教师分型发展。学院积极鼓励教师根据个人所长进行“分类”发展。对现有教师队伍，学院“喜新不厌旧”。全力支持在职教师素质、能力全面提升，支助参加各类国内外合作与交流，拓展胸襟视野，提升素养。近5年组织教师参加国内外访学、进修、培训等两百余人次。十四五期间，对标“教师分型管理”，学院将继续修订与完善教职工绩效分配方案，致力于“位得其人，人尽其才”。

记者：请问学院如何落实学校第二次党代会对基层党组织建设的要求？

罗华国：在全面从严治党上做好加法。要坚持以政治建设为统领，以“双创”为抓手，以党史学习教育为载体，以“校企支部联建”为切入点，在思想建设、组织建设、纪律建设等方面再加担子，再强措施，再明责任，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

在狠抓“四风”上做好减法。坚持开展“案例教育”，讲好“廉政故事”，切实狠抓“四风”建设，持续开展风险防控，落实廉政责任清单，全力促进“清廉湖文”建设。

在引领发展上做好乘法。切实发挥学院党委的政治统领作用、支部的战斗堡垒作用、党员的模范带头作用，以“材料科学与化工”硕士点建设为龙头，以“电子信息与技术”硕士点为支撑，全面推进学科建设。以“物理学”国家级一流专业建设为引领，全面推进专业认证，深化专业建设。以省级教学研究成果一等奖申报为契机，全面强化人才培养，促进学院高质量发展。

在服务师生上做好除法。持续开展“服务年”作风建设活动，坚持“我为师生办实事”，切实优化学科团队、硬化科研平台、实化课程团队，营造“师生和睦、学院和谐、班子合力、党政合心”的奋发有为的发展氛围。

审核：尹力、李恒威、任强、秦鑫、于博

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